隨著四川綿陽和墨文化規(guī)模的不斷擴(kuò)大,企業(yè)內(nèi)部的分工越來越細(xì),部門越來越多,涉及到的業(yè)務(wù)流程也將會變得越來越復(fù)雜,龐雜的機(jī)構(gòu)和流程造成企業(yè)管理的混亂,影響工作效率的同時還往往降低了領(lǐng)導(dǎo)層對業(yè)務(wù)的掌控力度,不利于領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)運(yùn)營策略作出合理的調(diào)整。處于發(fā)展高速期的和墨文化也不例外,同樣面臨著業(yè)務(wù)管理復(fù)雜、運(yùn)營效率不高的瓶頸。
領(lǐng)導(dǎo)層無法實時跟進(jìn)每一個業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況,及....
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